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                您當↘前的位置:工匠精神
                張瑞敏談大國︾工匠精神
                發布日期:2019-03-25     文章來源:正北方網

                無論是王進成〇功完成世界首次超高壓帶電作∑業,還是海「爾正在探索的首個世界級物聯網模式,其實都是在▅用我們的工作詮釋著大→國工匠的精神,就是挑戰自我,挑戰極限,振興中華!

                ——海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏

                昨晚八點,中央電視臺↑綜合頻道播出“大國工匠年度人物”頒獎典禮,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作為頒獎嘉賓受邀參加,並為大國工匠特高壓帶電檢修工王進頒獎。

                值得一提的是,張首席是眾多頒獎嘉賓中唯一一位企業家代表。

                張首席在回答主持人提問時說:“大國工◢匠的精神,就是挑戰自我、挑戰極限、振興中華!

                張首席是這麽說的,他和海爾30多╳年來也是一直這麽做的。

                34年前,張首席帶頭砸掉76臺有缺陷的冰箱,第一個錘聲↘落下時,也就點燃了海爾的工匠精神。

                那時我們的理∏念是“有缺陷的產品就是廢品”,在大江奔流難免泥沙俱下的家電熱潮裏,兀自保持著絕㊣ 對的冷靜。

                砸了冰箱之後,張首席提出創名牌,而且表示要幹就爭第一。

                1988年,海爾拿下△全國質量金獎,奠定了海爾冰無盡時光箱在中國電冰箱行業中的領軍地位,也奠定了海爾日後成為源自中國〓的世界名牌的基礎。

                但張首席明白,質量僅僅是一個基礎,要取得更大的成功,就必須不斷挑戰自【我、超越極限。

                物資匱乏的80年代結束,海爾的“工匠精神”未曾簡單停留於產品質量與制造工藝方面,在做出零缺陷的產品基↑礎上,創新成為了海爾“工匠精神”的新內核。

                你可以看到,無論是從產▓品的質優,到實現品卐牌溢價,多元化發展,再到走出國門,出口創牌※或是面對物聯網時代下的數字化、智能化轉可這名額之戰型提出的人單合一管理模式,34年來,我們一直在關註著用戶的需求,與時俱進、不斷創新賦▅予“工匠精神”以新的內核。

                可以說,在海爾,每個⊙人都是用戶的工匠。

                創客們有著勇者不懼的心態,在實現目標的荊棘道路上,每個人都直接面對①用戶,獲取用戶的需求,實現自創業、自組織、自驅動。

                剔除了科層ω 制層級的困擾,在海爾,企業無邊♂界、管理無但也不算太難應付領導、供應鏈無尺度,創客們得以並○聯攸關利益各方,打造共創共贏第四層的利益生態圈,這一切都可以歸功於人單合一模式。

                如今的人ξ單合一模式,正︾走出國門,走向世界,得到〗權威機構的認可,在不同的行業和領域裏生根發芽、落地開花。

                哈佛商學院三年內兩度將海爾人單合¤一作為教學案例;德魯克官方論壇在其官方微博向全球企業推薦人單合一模式;《哈佛商業◤評論》則用封面文章介紹海爾終■結科層制的故事;“Ren Dan He Yi”也成為漢源國際術語……

                此外,美國GEA在實踐人單合一模式800多天後,2018年同業負增長的情況下,逆勢實現兩位ㄨ數增長。

                還有更多的產品像無人機、智能「機器人、充電樁、智能酒櫃№在海爾的平臺上孵化、湧現。

                張首席說:“無論是王進成功完成世界首次超高壓帶電作業,還是海爾正在探索的首個世界級物聯網模式,其實都震驚是在用我們的工作詮釋著大國工匠的精神,就是挑戰自我,挑戰極限,振興中華!”

                大國工匠,國之精魂;用戶至上,海爾匠心!